母婴健康服务业管理变革，母婴健康服务业管理变革的原因

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于母婴健康服务业管理变革的问题，于是小编就整理了2个相关介绍母婴健康服务业管理变革的解答，让我们一起看看吧。

现在做母婴行业怎么样？开实体店？

有这样-种说法女人和孩子的钱最好赚，选择母婴行业是明智的。但2020年这次疫情后，人们的购买习惯会发生巨大的改变。因而各行业运营模式也会发生质变，母婴行业也不利外。

选行业固然重要，但经营才是取胜关键。经营的前提是市场调研。首先了解行业现状包括市场，竞争对手，产品，供应链等。

市场前景分析:国家开放二胎政策后母婴市场需求加大，专供母婴市场的品牌竞争也日趋白热化，老品牌占据市场，新品牌崛起。门庭冷落的连锁门店也不在少数。如何能在竞争与机遇中取得一席之地，没有点真功夫恐怕不行。

做母婴市场研究用户也是必做的一门功课。主要研究用户喜好，购买习惯，主需求，主需求外绗生出的其他需求等。

寻找匹配的供应链体系也是一门学问。供应链决定产品性价比，也关系到成本，随着消费升级，用户对产品的性价比要求提升。如能改变传统的供货方式，采用柔性生产，私人订制的模式对减少库存和产品积压是很好的解决方式。

以上说的都是方法论，下面以实际案例讲一下实用方法。

黄芳08年加入母婴品牌丽婴坊，属中高端产品。当时店铺在一环路一个中档小区楼下，对面是大型商超。门前距公交站10米以内。自然客流很好。生意也不错。但随着电商的兴起店内的生意渐渐冷清了许多。黄芳很是苦恼，原本红火的生意变成了鸡肋，弃之可惜，食之无味。

难中思变，黄芳找到从一开始开店时就一直跟着她的两个较优秀的员工商量，以入股方式重新规划运营。

第一步，利用几年来积累的客户资源开始做社群，原来的资源还不够，三个女人一台戏，她们每天轮班在小区利用各种方式来拓展新会员加入。加上原来的口碑不到2个月的时间，积累了1000多会员。

第二步，经营会员。每用会有免费会员活动。每周末都会有免费的育儿知识培训，时尚学习等女性关心的话题。这一切都为了增强会员的粘性和品牌的溢价值。

第三步，定期会员活动，茶话会，读书会等，针对有5岁以上的孩子有制做活动，采摘园，农场参观等集体活动。

第四步，所有的活动中搜集到用户喜好，需求等信息匹配相应产品。产品结构得到优化。

第五步，多品牌代替单一品牌。跟据用户需要，寻找更多供应链，做到不同档次的产品。

第六步，新销售模式代替传统模式。每个季节推出新产品前利用产品众筹方式，来反向定制产品，基本做到少积压，零库存。

第七步，把VIP会员变成合伙人，来分销裂变。

经历一系列变革后黄芳的小店完成了线上线下结合的模式。线下的店面变成了体验店。会员们基本线上订货，线下取货，做售后。

黄芳的成功不仅是模式的改变。产品质量是至关重要的一环。

经历2020这场意外事件后线上购物将大幅推进，比我们预想的加速很多。实体店的转型将是实体经营者该考虑的核心问题。

以上是@典食成今 个人见解希望您讨论补充。

母婴行业只要经营得当，利润还是比较高的。因为孩子是每个家庭的未来，所有家庭都很重视母婴的相关产品。像奶粉、纸尿裤、婴幼服饰、婴幼玩具及辅食等，都是高重复的消费产品，只要产品规划得当，都是可以产生利润的。像好孩子、乐茵、强生等，都是母婴行业做的很成功的连锁品牌。

开实体店的话，首先要选准好位置，最好是人流量多的地方；

其次，要选准自己的经营方式。我的建议是，要线上、线下一起做，要充分利用好目前的移动互联网，把微信、微博、抖音等推广渠道都要利用起来。要把线下来的客户，都要转成自己的线上客户；要有自己的会员系统：新会员加入，可以赠送消费积分；老会员要定期组织一些线下活动，如新妈妈课堂、产妇知识培训等，通过这些活动把客户粘合在一起；也要调动内部员工的积极性，能够拉进新会员，就要有一定的奖励。

所以，产品选好，定准自己的经营模式，母婴行业是大有可为的。

母婴行业的新零售模式如何做？

问题的关键是妈妈不愿意拿自己家的孩子去尝试孩子之前没有接触过的任何，但同时妈妈们又知道孩子的每一天都是在尝试新鲜。

问题的关键就是帮助妈妈们减少试错的可能和风险，尽量让零售产品适应每一个个体不同的孩子。

来我的头条视频看看吧，我这段时间连续做了三期的母婴行业新零售的节目。简单说新零售的核心是线上线下相结合，厂家直接发货，品质有保障，运营成本更低，价格更实惠，服务更直接，市场可以自动裂变自带流量，消费者经营者生产厂家三方都可以获益。目前，行业里旗帜奶粉的新零售做的算不错的了，另外还有圣元，君乐宝君小宝的新零售也很有特点，未来，会有更多的母婴领域的企业参与新零售，对于很多想创业的朋友来说，机会非常大。

谢邀。

这个问题挺大，真不是从问答就可以答完善的，不过可以大概聊一聊。

关于新零售，一千个零售人有一千种解读。

作为一个从业者，观察者，我个人认为：零售本没有新旧之分，零售的本质依然未变。

之所以有新零售，只是社会变革，科技变革的一个缩影而已，正如我们的出行，从马车出行到火车出行，飞机出行。

零售的本质依然未变，新零售的出现，是高效率的必然产物。

更快捷，更高效的服务消费者，这是新零售对从业者提出的要求与标准。

所以，母婴从业者首先应该以积极的心态加入新零售，把更多的工作放在提升效率上。

商品效率，服务效率，会员效率…

所有可以提升效率的工作，都值得去做一做。

第二，做好基本功。

你再新，再潮，也是零售，零售业，本来就不是个气派的行业。

做好基本功，持续做好基本功，这是永远不能变的课题。

你做好一个月两个月基本功看不出什么效果，但你忽略一个周两个周基本功，恶果马上呈现。

基本功很多，如品项管理，亲切服务，鲜度管理，会员服务等等。

至于更细致的，更具体的环节，需要更深入的讨论。

到此，以上就是小编对于母婴健康服务业管理变革的问题就介绍到这了，希望介绍关于母婴健康服务业管理变革的2点解答对大家有用。