2022-01-18 作者 :生物360 围观 : 0次
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于母婴健康实体门店经营策略的问题，于是小编就整理了1个相关介绍母婴健康实体门店经营策略的解答，让我们一起看看吧。
一、根据自身条件做好预算
母婴点相较于其它店铺有很大特殊性。首先，兼容性强，联营项目多。其次，商品的品类多。这些因素直接决定了店面的大小。想要商品种类全，服务项目多，就需要大一些的面积。资金是否能支撑，是关键。
二、选好店址，锁定关键客户群
店址最好选择交通方便，配套设施齐全的大型小区附近。附近小区的消费层次决定了未来客户消费能力，越是高档的小区消费水平必然越高！
三、拓展服务领域，提高服务档次
母婴行业联营项目多，专业性质强，越全面越专业就越容易被顾客接受。联营项目诸如洗澡，游泳，感统，早教，家政月嫂，妈咪学校，婴儿摄影等等。所招人员必须具有相关资质证书，提高店面整体服务水平。
四、定价要科学，服务要贴心
一定多关注市场同类产品定价，不要听信各品牌业务的指导价格，一定低于他们的指导价，宁可细水长流，不要一刀宰杀。毕竟市场竞争激烈，钱再多也没人会花冤枉钱！服务一定要贴心周到。多谈多听多交流，亲情化销售，朋友化相处，回头客会多起来。要知道孩子不是一夕之间长大的，从怀孕开始我们要为顾客服务至少四年以上，多聊聊不费力，回报很大滴！
五、适当囤货，利好各品牌业务上门的机会
日期好，活动力度大的时候适当囤货，可以让你占尽价格优势。每个品牌都有专业的市场维护人员，做好和这些人的沟通，你就拥有了无数双帮你盯住市场的眼睛。当然也要有自主的判断，防止被人忽悠。
六、健全会员制度，维护好老顾客
有稳定的老顾客群体，不断延揽新的顾客进门，才是良性的循环。一定保证老顾客的稳定，多做回馈，鼓励老带新，培养铁杆粉丝。
七、利用各种资源做好宣传
好酒也怕巷子深。好的服务，优秀的商品都需要宣传能为人所知。可以利用门前空地联合厂家做活动，也可以利用网络形式宣传，还可以联合相关联的商家合作宣传等等。比如医院，婴童摄影，家政机构等。一定要打开门来，才有生意上门！
总之，母婴行业涉及面广，专业性高，一定要多学习相关知识，做到服务贴心周到，商品质优价廉，环境干净舒适，活动密集到位。
祝大家生意越做越好，财源广进，幸福安康！
首先你要说出你的这个母婴店是网店还是实体店，因为这两个是有区别的。
网店的话就需要你学会怎么样去引流，因为只有具备了流量，你的产品才会有人购买，你的母婴店才能够经营下去。
如果你的店铺是实体店，那就需要你和当地的一些媒体或者渠道合作，通过各种各样的渠道获得流量，然后根据流量的来源做一些活动。
你这样的问题比较泛，所以回答起来会没有很好的针对性。
相关利益方，就不说自己的软件了
母婴店现在最大的痛点其实是自己最大的优势，但很多店老板没意识到，一会弄个公众号，一会弄个微店，总想从别人那拿点什么，看电商好了就自己弄微店，殊不知这是杀鸡取卵，蛋还不给你自己，殊不知，你的客户是流失的 而不是被抢走的，
上面只是举例一种，作为一个从07年才开始的行业形式，却也算是零售行业的一个垂直细分，对服务能力，客户画像识别能力，店员的业务能力都有着远高于其他零售行业的要求，但其实绝大部分母婴店的经营模式和传统零售没有任何区别，
而基于母婴门店的特殊属性，无论走社区店还是商场热区店的，最终面临的，一个是价格，一个是人
价格上，现在出现不少同业联盟，意图抱团采购，但收效甚微，因为一个是量还不够，一个是这个环节之前的硬成本就已经很高
人的方面，门店其实是最大的优势，电商占比并不是多么恐怖，实体门店在打通店内数据和客户画像后，如果有效利用其分析结果和各种功能，是可以改善和爆发自己的能力的，
不过说到底，店老板自己的观念是最重要的，向来，这类平台都是老板付钱员工用，老板自己不想明白怎么干，员工是不会主动做的，有竞争力的价格，什么活动，等等等等，都只是透支肾而已
到此，以上就是小编对于母婴健康实体门店经营策略的问题就介绍到这了，希望介绍关于母婴健康实体门店经营策略的1点解答对大家有用。
